Eine strukturierte Qualitätsvorausplanung für neue oder geänderte Produkte ist eine wichtige Voraussetzung damit man robuste Produkte und Prozesse erreicht. Gerade im Produktentstehungsprozess gilt es Qualität zu erzeugen. Damit dies gelingt ist jedoch ein systematisches, bereichsübergreifendes und methodenunterstütztes Vorgehen notwendig. Oftmals fehlen in den Unternehmen die organisatorischen Voraussetzungen oder die methodischen Kenntnisse damit dies zielführend gelingt. Im Automotive-Umfeld sind diese Standards bereits fest etabliert, wenngleich die Durchdringung noch Verbesserungspotentiale aufzeigt. Aber auch andere Branchen erkennen immer mehr die Vorteile einer vorbeugenden Qualitätsvorausplanung nach APQP.
Über die Phasen hinweg steht eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit der Teammitglieder, welche Aufgabenstellungen parallel bearbeiten im Vordergrund.
Zu Beginn ist ein bereichsübergreifendes Team festzulegen. In der Regel besteht das Team aus Personen aus den Bereichen Produktmanagement, Entwicklung/Konstruktion, Beschaffung, Produktion, Logistik, Qualitätssicherung, ggf. ist auch die Einbindung von Lieferanten notwendig. Die im APQP beschriebenen Bausteine sind durchzuführen. Die wichtigsten Aktivitäten sind hierbei:
>>APQP Beratung / Unterstützung
>>APQP Schulung / Coaching